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自首饰进出口公司成立以来,公司的业务就是两条线,一个是出口,一个是货源。由于大环境的原因,这个行业就是中央出钱收购工厂的产品,花光一年的预算,就算完成任务,名曰完成收购计划;工厂呢,则是根据上级要求完成产值,即销售额,名曰完成产值计划;因为工厂生产出来的东西不能卖给别人,所以生产什么,我们公司就得卖什么,名曰包购包销;生产的东西到了公司,卖不了怎么办?形成库存,库存多了,等着总公司核销,换句话说就是将100万的库存商品东西不变,但金额变成80万,20万算总公司替你贴补了。
这样“两张皮”的状态一到如今,随着1972年尼克松访华、中日外交关系的建立,尤其是美国解除了对中国的贸易禁运,此时的外贸形势,一片大好,求大于供的形势愈发突显,多年的库存已告售罄。由于公司内的组织结构,导致有订单不敢接;又由于产销脱节,责任不清,耽误工作;而工厂得不到有效的信息反馈而无法适应新的外贸形势;在此情况下,酝酿多时的公司体制改革,在我从广州回来不久后,终于实施了。
1. 缩小出口科权限,不负责出口业务,只管外事接待、联系宴请、组织小型洽谈会、收集材料等;
2. 撤销货源科;
3. 在此基础上,按品种组建业务科;
4. 业务一科即金首饰科,负责公司金首饰及与金首饰有关的原料(黄金)宝石等材料得进、销、调、存;
原货源科长程得忠任一科科长;
原货源书记刘凤鸣任一科书记;
原货源刘秀荣任一科副科长;
5. 业务二科即银首饰科,负责公司银首饰及与银首饰有图案的原料(白银)、各种玉石原材料的进、销、调、存;
原出口科张马鸿起任银饰科长;
原业务组领导吕希翼任书记;
6. 业务三科即玉石科,负责公司得玉石首饰,主要是项串、别子、挂件和各种为金、银首饰制造所需要的半成品的进、销、调、存;
科长是原货源科副科长张遂昌;
何元利是副科长;
书记是从燕化调来的一位原转业军人;
7. 业务四科即东坝原班不动。这里多说两句:随着国内外形势的变化,国内可收购的东西越来越少,可改制的翠件就更少了,无奈之下已将过去的铡头都挑了好几遍了,但还是原料不足;国外进
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